全链条动员：茅台奋力冲刺一季度“开门红”

据贵州茅台消息，随着春节假期的结束，茅台上下第一时间复工复产、复商复市，并迅速投入到新一年的工作中，正为实现一季度“开门红”各自加足马力。

茅台制酒车间一片忙碌，茅台酒二轮次生产正如火如荼地进行。走进制酒六车间6班，只见水汽蒸腾、铁锨翻转、配合紧密，一幅繁忙且有序的景象跃然眼前，员工们个个精神焕发，干劲十足。

“节后回来，我们班员工很快调整好状态，并迅速投入到工作中，对于2024年度的生产我们也充满了信心。接下来，我们将用实实在在地行动，践行好‘质量是生命之魂’，确保班组基酒优质稳产。”酒师陈文均满怀信心地说道。

产业是发展的稳固基石，而项目则是推动发展的强大引擎。走进坛厂包装物流园，施工人员忙碌穿梭，他们的身影与旋挖钻孔机、挖掘机等机械设备相互辉映，形成了一曲协同作业的交响乐。

坛厂包装物流园的建设，不仅是茅台发展战略的具体落实，更是产业基础能力的有力提升。自2024年1月正式开工建设以来，该工程项目进展迅速。目前，项目部的临时设施建设已经完成，试验桩的施工工作也正在稳步推进中。按照计划，项目将于今年9月份完成一条包装生产线及配套设施施工，2025年5月份全面竣工并投入使用。

“面对紧迫的时间压力，我们要求施工单位在人力组织、材料组织和机械设备等方面要满负荷运行，保证如期完成基础施工。同时，我们也将全面确保施工安全可控、质量可控、投资可控，高质量推进项目建设。”项目现场代表鲁长江介绍道。

销售公司的驻外人员是茅台向全国展示形象和服务客户的关键力量。在市场营销一线，一场高质量的培训在销售公司、进出口公司联合展开。据悉，此次培训为期四天，内容丰富多样、直面市场需求，对帮助驻外人员更好地适应市场变化、提升综合能力大有裨益。

拜访客户、调研市场、策划活动……培训结束后，大家便迅速带着满满的收获返回各自岗位，将所学所得应用于市场实践，紧锣密鼓地筹备着新一轮的市场推广计划，以期在新的一年里开拓更广阔的市场空间，为消费者带来更美的服务。

“新的一年，我们将全面贯彻落实集团公司和茅台酒市场工作会议精神，持续践行‘五合’营销法，在‘一盘棋’工作和‘四端’建设上深入发力，把茅台酒营销抓得更深、更细、更优。”销售公司西藏省区副经理陈舵掷地有声。

据悉，从春节假期到复工复产期间，茅台还积极响应上级要求，高度重视安全生产工作，持续保障了公司生产经营稳定。

为更好开展安全生产工作，安全管理部结合上级要求，还制定了《股份公司春节后复工复产安全生产和消防综合排查工作方案》，迅速组织多个部门成立检查组，对公司重要区域进行安全排查整治，并督促各子公司、车间和单位同步开展检查，确保安全措施落实。同时，加强对应急物资的管理，保障各项应急物资完好有效，可随时应对突发情况。

此外，安全管理部还积极推进安全生产标准化建设、相关方返岗培训以及应急预警和处置等工作，多措并举，全方位确保安全生产。

“接下来，我们将继续推进各项重点工作。秉承‘安全第一，预防为主’的原则，不断加强安全管理，确保各项安全措施得到切实执行，为公司发展营造一个安全稳定的环境。”对于新一年的工作，安全管理部部长赵有凯目标清晰。

从生产一线到后勤保障，从项目建设到市场营销，目前，茅台已全面复工复产、复商复市，各领域、各战线、各子公司正锚定一流，创美奋进。全力冲刺一季度“开门红”，为实现全年目标打下坚实的基础。