应邀出席世界经济论坛年会，王莉现场分享茅台经验：绿色发展给企业带来巨大机会与进步

请，茅台集团总经理王莉参加“中国之夜”对话，围绕绿色生态与减排话题，为与会政要、企业领导、经济学家分享了中国企业怎样理解绿色优先、生态战略背景下的机遇与挑战。

据悉，第一次抵达达沃斯世界经济论坛，茅台的亮相即受到各方关注。从区域交流、食品工业到水资源治理，众多活动与话题板块组织者向茅台代表发出参会邀请。

世界经济论坛主办方给茅台的题目是：中国的绿色转型和生态文明战略对企业部门来说意味着什么？企业应该如何制定战略，使其既能孕育新的商业机会，也能产生积极社会影响？ 

嘉宾发言

这个问题提出的背景，或与茅台多年来对生态环境的重视与参与有关。近年来，茅台围绕“一基地一标杆”目标，进一步提出构建“山、水、林、土、河、微”生命共同体战略，其站位与思考，也已超出一般意义上的企业治理视线。

“中国之夜”对话，由IMF（国际货币基金组织）原全球副总裁、中国央行原副行长，清华大学国家金融研究院院长朱民教授主持。

澳大利亚前总理、澳大利亚驻美大使陆克文，香港财政司司长陈茂波，渣打集团主席韦浩司，海信集团董事长贾少谦，瑞士诺华董事会主席Joerg Reinhardt，隆基董事长钟宝申，中文在线CEO童之磊，洋河董事长张联东等中外政商人士与会。

王莉在“中国之夜”发言

“绿色发展、生态优先的国家战略对企业来说，既有挑战，更有机会，而且机会大于挑战。”王莉的观点很清晰。她说，特别是对于酿造产业来说，一方水土养一方美酒，生态环境就是资源，就是生产力。

“国家战略驱动全社会都重视生态保护，生态环境质量总体提升，我们就能酿造出更美好的产品；同时，国家支持绿色发展，就会有很多很好的政策支撑和激励，”王莉认为，在这样的驱动下，全社会就会有更大动力去做基础研究、应用技术研发及产业示范。

“对于企业来说，会有更多的新的绿色技术可以应用，有更多的工程实践可以作为自身绿色转型借鉴，从而促进整个产业链的韧性提升。”

王莉认为，新的政策环境下，企业需要面对跳出“舒适区”的挑战，进行变革、创新和转型，会有阵痛，改进创新也会有相应投入。

发言后半段，王莉把视线转向“小切口”，她以茅台能源转型的经历作为案例，阐述绿色生态共识的构建会给企业带来怎样的深刻变化。

“七十多年前，因为交通条件较差，会就地取材，木材成为主要能源，此时茅台基酒一年产量大约两百吨，”王莉回溯到1950年代国营茅台酒厂成立之初的场景，并解释了当年茅台生产能源结构的形成原因。

“后来，茅台交通条件改善，能源改用煤炭，效能提高，产能也逐步提升到了1万吨以上，但是煤炭燃烧产生的二氧化硫等排放会带来大气污染。”

“十余年前，我们开始转用天然气，能源效能进一步提升，产能达到了5万吨以上。但天然气作为化石能源，碳排放比较高，根据碳足迹评价，在整个生产过程中天然气燃烧的碳排占比达80%。”

目前，茅台已启动绿电使用，同时对于蒸汽供给方式进行探索研究。建厂七十三年来，茅台能源结构的多次重大调整，其实也是中国制造业演进的一个缩影。这些变化背后，与基础建设、供应链发展以及企业实力的成长密切相关。这些要素变化，也必然带来观念转变。

王莉透露道，目前茅台正打算应用系列先进绿色技术，来改变蒸汽供给用能模式。

她说，项目即将进入实验阶段，如果成功，推广后生产过程的碳排将实现大幅度降低。

“从茅台实践来看，每次能源结构调整，都会带来内部生产组织模式创新和工艺技术提升，虽然会有投入，但是会带来生态效能提升、生产效率提高。”王莉总结强调，时代的进步会对企业提出更高要求，会激发企业努力效率变革、模式创新和技术提升，不断增强公司可持续发展能力和动力，从而获得更大效益，包括经济效益、社会效益和生态效益。