糊涂酒业擘画全新蓝图，“中国新名酒”正加速孵化！

都说好事多磨，在历经疫情三年，糊涂酒业这场停顿了三年未开的经销商大会，今日重启。

10月18日，以“新征程 赢未来”为主题的2023年糊涂酒业全国经销商大会在茅台镇糊涂酒业正式召开。

“这是一场久别的大会，也是一场瞩目的大会，这三年多以来，糊涂酒业发生了巨大变化，实现了从广东到全国市场的重大转折。”糊涂酒业总经理罗德润在现场说。

2023年，不仅是“十四五”承上启下之年，也是糊涂酒业的“以浓为本、以酱为先、浓酱并举”的发展之年，更是糊涂酒业向中国“新名酒”迈进的关键年。

如此之际，走过25周年发展历程迈入新阶段的糊涂酒业，将如何继续高质量发展？这场会议给出了答案。

二十五年发展

打造“创基立业”到“跨越赶超”的样本

今年，对于糊涂酒业来说，是特殊的一年，糊涂酒业已经成立了二十五周年。

二十五年时间，中国在世界上创造了很多奇迹。“北斗”从建设到完成，让中国拥有了自己的全球定位系统；“三峡工程”从蓄水到验收，“国之重器”顺利落定……

二十五年间，糊涂酒业在白酒行业续写了发展传奇。1998年，糊涂酒业创立，于竞争中成长、在创新中壮大，成为贵州酱酒行业“前十”选手，茅台镇第一家真实年份双认证企业，实现了蜕变和跃升。

回顾二十五年的历程，糊涂酒业完成了1200亩花园式厂房的建设；完成了20000亩专属红缨子高粱种植；完成了2300人的专业产/销团队组建；完成了40万家终端网点的拓展；完成了品牌发展的积累，获得中外名奖350多个；完成了1万吨优质酱酒+2万吨浓香年产能输出；完成了3万吨5年以上优质酱酒战略储备+4万吨优质浓香贮藏；更是完成了行业稀缺的“真年份”认证。

有现场经销商表示，糊涂酒业经历了无数次的挑战和困难，以实干奋进打赢了一场又一场硬仗，以不忘初心取得了一份又一份成绩。

放在行业看，糊涂酒业的发展，让业界看到了一家酒企业如何以破釜沉舟的勇气开创新局，实现从站起来、富起来到强起来的连续迭代，也为今日的全国化破局打开了空间。

这不仅是糊涂酒业在“十四五”规划关键之年，也是糊涂酒业布局新25年发展的关键大会，更是一次开在糊涂酒业建立25周年之际的砥砺初心、继往开来、共创未来的大会。

以求真、行善、唯美之心，奋进新征程

打造中国新名酒！

近几年，凭借着“糊涂速度”“糊涂现象”“糊涂样本”的糊涂酒业，以其独特的品类创新、产能扩张、文化建设成为中国新名酒的典型代表。

自1998年在茅台镇落地生根以后，糊涂酒业已经走过了25年峥嵘岁月。迈入2024年，新名酒糊涂酒业又将进入名酒的又一个25年发展期。

而今，在经销商大会上，糊涂酒业其实释放出一个明确信号：一个品牌强势跃进和市场猛烈进击的目标，没有转向，没有减速，仍在继续奔跑。

糊涂酒业总经理罗德润表示，糊涂酒业将以求“真”之心秉承传统工艺，以行“善”之心传播品牌理念，以唯“美”之心引领真实年份，与各位合作伙伴一起，风雨同舟，砥砺前行，扩大事业版图！

所有上坡路，都是向上的路。糊涂酒业的新征程，绝不只是销售业绩要达到一流名酒企业的水平，更要求企业的管理水平、市场规模、品牌意识、人才质量、服务水平等要与一流名酒企业相匹配。

对于此，糊涂酒业总经理罗德润指出，未来25年，糊涂酒业将继续，坚持品牌打造、坚持品质为先、坚持文化立企、坚持机制牵引、坚持创新发展。

在产品层面：将秉承“以浓为本、以酱为先、浓酱并举”的经营方针，以“真年份”加持，继续前行；

在组织层面：将团队组织架构进一步优化，挖深度，扩广度，力求更高效、更精准、更敏捷的服务客户、服务市场；

在商业模式层面：以拥抱的心态，开启了多重商业模式，与大商共组合资公司，开发授权客户经销品牌，厂商共建百年糊涂形象店/旗舰店等，以百年糊涂为品牌核心驱动，整合商业资源聚力共创，携手打造糊涂酒业酱酒航母。

传承、革新

2024糊涂酒业将如何践行改革？

2023年，中央工作会议指出要把恢复和扩大消费摆在优先位置，扩大内需将是今年经济工作主要抓手。

盛初咨询总经理杨大玉认为，随着经济消费逐步恢复，白酒板块景气度回暖是必然的，但缩量竞争时代，受益最大的将是糊涂酒业这种“主流品类、名优品牌、龙头企业、核心产区”的品牌。

这也就意味着，作为贵州十大名酒的糊涂酒业而言，2024年将是布局新一轮高质量发展的重要窗口期和战略机遇期。

站在新的起点，糊涂酒业又将如何加速腾飞？糊涂酒业营销副总经理叶挺提出2024年糊涂酒业将坚持“动起来、深为道、优为进”的工作总基调，围绕“浓酱并举，齐头并进”的发展规划，全面推进糊涂酒业更大的跨越式发展。

首先是动起来；建立以市场为导向的营销管理体系，贴近市场、落地市场，持续提升市场反应能力。与经销商一起行动，与终端网点进行深度的联动，与消费者进行多方面的品牌与产品互动；

其次是深为道；进一步深层次迭代与升级网点建设，完善终端布局，从省级到市县级，明确网点建设目标，积极推进核心终端网点建设，打造一批样板终端，深度服务网点，帮助网点开展高端品鉴会与品牌活动，帮助终端网点做产品动销；

三是优为进；以优中选优、精益求精、赋能核心网点为核心思想，选择优秀的终端，以主题构建、品牌推广与消费体验为一体的综合性消费终端，依托核心终端形态，通过资源的赋能，激活消费市场，打造卓越品牌。

四是在市场布局中，坚持广东省内市场精耕细作；环广东市场的广西、福建、江西、海南深度开发；在全国市场中，聚焦资源、匹配投入，培育重点城市，打造样板市场。

不难看出，糊涂酒业2024年的发展规划目标清晰，战略坚定，路径可行，在本次大会上，糊涂酒业擘画了一幅企业未来发展的宏伟蓝图，而经销商对此也充满信心。

对此，有经销商表示，糊涂酒业战略定力强，增长逻辑延续，随着白酒行业进入新周期上行期，公司省内结构抬升，省外拓展加速，相关战略及具体规划从2024年有望加快落地。